项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。

项目集管理标准，是项目管理协会(PMI®)继项目管理知识体系(PMBOK®)之后推出的又一项目管理知识标准。项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准，该标准对项目集管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目集的标准实践。自2008年推出以来，截止到目前已有超过万名高级经理参加了项目集管理PgMP培训。

通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式，帮助学员全面、深入的理解项目集管理实 践，帮助学员正确的运用项目集管理。掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。熟悉项目集管理(PMI-PgMP)认证考试的题型和疑难点，充分应对PgMP认证考试。

企业项目总监与技术总监、总经理/CEO、大项目经理、事业部经理、项目集总经理、资深项目经理

培训时间：
北京，（周末）
上海，（周末）
大连，（周末）

陈正洪 Eric Chan
项目背景
原华为海外某办事处副主任(主管交付与服务)，具有7年多的跨国团队领导经验。作为华为海外项目总监，积累了丰富的海外多项目管理经验。并曾以GTS PMO交付专家身份，在总部支持华为集成财经系统变革项目。
专业资质
●上海交通大学安泰商学院MBA
●中国国际人才交流基金会首批授权PgMP®讲师
●《项目管理视点》编委
专业认证
●PMP® | PgMP® | MSP®
●国内首位同时持有PgMP®和MSP®国际认证资格的项目集管理专家
专业书籍
●《项目集管理实践指南》联合译者
●《7步掌握商业分析标准》译者

项目集(群)管理导论

项目集管理导论、项目集管理绩效域

项目集(群)管理核心理念

项目集的战略一致性、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理、项目集生命周期管理

项目集(群)管理执行流程

项目集整合管理、项目集范围管理、项目集进度管理、项目集质量管理、项目集资源管理、项目集风险管理、项目集沟通管理、项目集质量管理、项目集采购管理、项目集财务管理

IBM、HP、Intel、Microsoft、Unisys、Sony、Honeywell、埃森哲、通用汽车、通用电气，东方航空、新致软件、中国银联、工商银行、巴黎银行、花旗银行、交通银行、外高桥造船、快钱、上海机场、西门子、朗讯科技、趋势科技、金智科技、扬子巴斯夫、泰科电子、晟峰软件、德尔福、苏州工业园、数慧系统、德邦证券、金慧软件、久隆信息、瑞柯电子。

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