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PRINCE2
受控环境下的项目管理PRINCE2认证培训(北京、上海、苏州、杭州)
课程综述:

PRINCE2由AXELOS所有,于1996年开始推广。它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序,现在已迅速发展成为国际标准。世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。
经过大量实践检验的PRINCE2®能够有效提高项目执行的效率和效益, PRINCE2认证在国际上被称为项目管理王者认证,全球五百强中95%以上的公司应用PRINCE2,优先聘用具备PRINCE2资质的高级项目管理人员。香港特别行政区,联合国和世界银行都将PRINCE2列为首选的项目管理方法。
目前,PRINCE2认证风行全世界,认证人数已超过40万人,是国际上认证人数较多的项目管理专业认证,PMBOK提供了全面的项目管理知识体系,而PRINCE2提供最佳的项目管理方法论,PRINCE2更加接近项目的实施,更加重视项目的实际收益和回报。
PRINCE2从项目治理的角度建立了一套行之有效的项目环境,保证项目的进展和收益始终处于受控状态,同时强调项目的商业论证持续有效。它是一种基于流程的结构化的项目管理方法论,非常容易进行调整和剪裁,适用于所有类型的项目和环境。

PRINCE2认证的优势在于:

¯ 提炼了一整套可以实际操作的项目管理流程,并在全世界数十万个项目中得到验证
¯ 管理幅度宽:可以管理绝大多数中型项目
¯ 项目中采用阶段管理控制法,可以有效控制预算的使用,避免浪费
¯ 精确计划的技术可以保证计划和执行的统一
¯ 管理层承诺项目资源,管理层和执行层以及监理层的管理界面清晰,各方责任明确到流程

PRINCE2认证对于组织的价值在于:

¯ 项目的成功率提高
¯ 有效控制预算的使用,资金有效利用率提高
¯ 整个项目团队(包括投资方,执行方,监理方)获得了一套共同的沟通语言和管理流程,提高沟通效率
¯ 应用一套完整的项目管理流程和管理模版(26个模版,9种管理角色,122项检查单),提高公司执行力
¯ 提升项目经理项目管理能力,加速项目经理队伍的成熟度

PRINCE2认证对于个人的价值在于:

¯ 最佳提升途径:是进入世界500强公司的敲门砖,是提高职场竞争能力、快速提高项目管理方法体系建设的最佳途径;
¯ 最佳管理方法:让资深的项目管理人士掌握全球最佳项目管理方法论,具备为企业提供项目管理咨询的能力;
¯ 最佳职业规划:PRINCE2的讲师认证体系帮您规划职业生涯,更好地展示您的学识和风采;
¯ 最佳等级认证:是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明,不同级别的证书表明了项目管理行业内不同等级水平。
课程目标与收益:

¯ 掌握以商业论证视角全面理解项目管理的理念,深刻理解项目是实现组织战略的重要手段
¯ 深刻理解结构化的 PRINCE2 项目管理方法的原理及其对组织的收益
¯ 基于PRINCE2项目管理方法论,掌握常见的项目管理方法,以及每个管理阶段的主要任务,统一沟通语言,完成业务目标
¯ 结合企业项目环境应用 PRINCE2 方法和原理
¯ 在PRINCE2项目管理环境中有效地运作项目
¯ 掌握如何以客户导向型的方法制定项目计划,阶段计划以及小组计划(PBS-基于产品的计划编制方法)
¯ 掌握如何管理项目的实施
¯ 能够识别并管理项目中的常见风险
¯ 掌握常用的PRINCE2项目管理模板
¯ 怎样依据项目环境因素剪裁使用PRINCE2
¯ 学会在PRINCE2 ®项目管理环境中有效地运作项目,掌握世界500强企业的项目管理流程方法,将知识转化为价值
¯ 经考试获取国际权威的项目管理资质-PRINCE2专业级证书,助力职业发展,并可直接用于工作实践
¯ 获得项目管理协会PMI相应学习发展单元(PDU)
¯ 课程结束后持续服务,赠送全球PRINCE2应用论坛一年免费会员资格,持续更新PRINCE2知识,专家随时解答疑难
¯ 符合要求并且本人有愿望成为PRINCE2培训师的学员,清晖项目管理培训中心将全程辅导,以帮助学员获得PRINCE2全球培训师资质

培训对象:

¯ 决策层:公司决策层,高级管理人员等;
¯ 管理层:项目管理层,项目经理、项目管理人员、IT主管,PMO 经理,项目总监,质量经理等;
¯ 执行层:项目执行层,技术经理,工程师等;
¯ 认证人士:已经获得PMP或者IPMP A/B/C 级别认证,希望进阶学习项目管理实践应用。

培训地点:
北京(周末)
上海,12月16-17日、23-24日(周末)
苏州(周末)
杭州(周末)

培训费用:
基础级:2天(周末),¥4,650 (教材/讲义/精美茶歇/考试费)
专业级:4天(周末),¥8,500 (教材/讲义/精美茶歇/考试费)

清晖资质: APMG授权清晖PRINCE2培训考试中心

课程大纲:
¯ PRINCE2项目管理方法论核心:7大原则,7大治理主题与7大流程
¯ PRINCE2项目准备与商业论证管理(包括案例分析与研讨)
¯ PRINCE2项目管理组织结构与项目治理(包括案例分析与研讨)
¯ PRINCE2项目启动管理(包括案例分析与研讨)
¯ PRINCE2 项目风险管理 (包括案例分析与研讨)
¯ PRINCE2项目质量管理与项目变更管理(包括案例分析与研讨)
¯ PRINCE2 项目进展与控制-四层控制结构与多种控制方法
¯ PRINCE2 项目计划管理-基于产品的计划编制法 (包括案例分析与研讨)
¯ PRINCE2项目阶段控制管理与变更控制(包括案例分析与研讨)
¯ PRINCE2项目产品交付管理(包括案例分析与研讨)
¯ PRINCE2项目阶段边界管理(包括案例分析与研讨)
¯ PRINCE2项目收尾管理(包括案例分析与研讨)
¯ PRINCE2项目管理全生命周期模板及其客户化(包括案例分析与研讨)
¯ 依据项目环境因素剪裁使用PRINCE2(包括案例分析与研讨)
¯ 课程总结与讨论:PRINCE2/PMP/ITIL/CMMI的区别与联系

培训方式:

小班授课;精读原理配合独家开发大量实际案例研讨;从商业战略角度解析PRINCE2方法论;模拟考题详解,多种方式练习巩固。

考试时间:

考试需提前15天预约,上海清晖项目管理培训中心经授权负责考试全程管理。

考试语言:

PRINCE2试题现已被译成包括中文在内的10种语言,考生在订购试卷时确定。

培训讲师:
简老师
清晖项目管理资深讲师,PMP、PRINCE2、MsProject、OPPM、MindManger讲师。简老师具有20年以上大型项目经验,历任项目集经理,专业项目管理咨询顾问,授课风趣幽默,极富感染力,深受学员好评。
郭老师
清晖项目管理资深讲师,PMP、PRINCE2,优秀实战型项目管理学讲师。郭老师具有17年企业高管与项目实战背景,善于将项目管理与企业特点相结合,设计针对性学习方法和内容。
近期客户:

微软(中国)、COMPAQ(中国)、DEC(中国)、惠普(中国)、Rockwell(中国)、Howden Hua(中国)、三星、SK集团、BAUSCH & LOMB、SANDVIK、EQUAT、索尼(中国)、ERICSSON、Motorola、Nokia、北京伟创利电子有限公司、CNC 中国网通、亚信科技(中国)

培训联系:

联系电话:400-880-5680,021-64070022

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