该课程以项目管理基本理论为基础，融合了大量实战案例、场景，强化项目管理理论与项目经理工作实践的紧密结合。

课程按项目阶段先后顺序，以发生在项目各阶段的案例为主线，以Workshop的方式向学员传授项目管理的方法、工具、技巧。

项目案例与学员所处的行业相关，能够产生更多的共鸣和体会。项目案例涉及SOW的制定、需求管控、项目计划的制定与管控，风险的评估、多干系方沟通与冲突处理等多种场景。要求项目经理从项目的启动阶段到验收阶段综合管理协调各相关方、各项活动，达到客户的需求。

通过了解规范的项目管理的过程，使得学员掌握项目管理的基本方法和步骤，提高实际项目中规范运作的能力，为公司整体项目管理能力的提升提供管理的保证。

采用国际流行的沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制定项目管理全流程及决策，学中做，做中学，学以致用；

模拟企业项目管理竞争案例，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入；

课程设置使学习内容更加全面丰富。

通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性；

项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，演练模拟企业项目运作，帮助学员把握项目管理的关键要素，透彻了解项目管理活动的重点与难点；

现场练习使用学到的项目管理方法和经营策略，指导现实企业管理，改进企业项目管理中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。

◆解决问题为导向

◆提升绩效为目标

◆实战体验为方法

◆咨询和培训相结合

◆了解项目管理的特性、发现项目管理问题

◆演练项目管理的技巧、提升项目执行能力

◆提升项目管理人员素养、提升项目绩效

总经理、项目经理、项目总监、通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与项目相关的职能部门人员、希望提升自身职业能力的人员、需要理论深化和实战巩固的人员、从事项目管理的相关人员

培训时间：（周末）

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单元一：项目管理基础
单元二：项目启动
单元三：项目规划
单元四：项目执行与监控
单元五：项目验收

郭老师，清晖项目管理资深讲师，吉林大学法学学士、中国司法部认证律师资格、香港浸会大学IT管理硕士、美国PMI会员、美国PMI/PMP认证资格、英国ITIL认证、英国P2专业级讲师认证、优秀实战型项目管理学讲师、出版作品：《跨部门协作无障碍》(合著）北京大学出版社、曾就职世界500强、曾担任咨询公司总经理、董事合伙人。

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