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沙盘模拟
项目管理沙盘演练
课程背景:

该课程以项目管理基本理论为基础,融合了大量实战案例、场景,强化项目管理理论与项目经理工作实践的紧密结合。


课程按项目阶段先后顺序,以发生在项目各阶段的案例为主线,以Workshop的方式向学员传授项目管理的方法、工具、技巧。


项目案例与学员所处的行业相关,能够产生更多的共鸣和体会。项目案例涉及SOW的制定、需求管控、项目计划的制定与管控,风险的评估、多干系方沟通与冲突处理等多种场景。要求项目经理从项目的启动阶段到验收阶段综合管理协调各相关方、各项活动,达到客户的需求。


通过了解规范的项目管理的过程,使得学员掌握项目管理的基本方法和步骤,提高实际项目中规范运作的能力,为公司整体项目管理能力的提升提供管理的保证。

课程特点:

采用国际流行的沙盘体验式教学模式,使学习轻松快乐,记忆深刻。学员亲自动手制定项目管理全流程及决策,学中做,做中学,学以致用;

模拟企业项目管理竞争案例,充分调动学员的学习热情,引导学员全身心投入;


课程设置使学习内容更加全面丰富。


通过理论与实践的多次印证,促使学员形成深度记忆,保证学习的有效性;

项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境,演练模拟企业项目运作,帮助学员把握项目管理的关键要素,透彻了解项目管理活动的重点与难点;

现场练习使用学到的项目管理方法和经营策略,指导现实企业管理,改进企业项目管理中存在的各类问题,探索管理改进路径,改善经营管理绩效。


◆解决问题为导向

◆提升绩效为目标

◆实战体验为方法

◆咨询和培训相结合

课程收益:

◆了解项目管理的特性、发现项目管理问题

◆演练项目管理的技巧、提升项目执行能力

◆提升项目管理人员素养、提升项目绩效

培训对象:

总经理、项目经理、项目总监、通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与项目相关的职能部门人员、希望提升自身职业能力的人员、需要理论深化和实战巩固的人员、从事项目管理的相关人员


培训时间:(周末)


培训费用:2980元/2天/人(含学费、培训资料、午餐、咖啡等)

课程大纲:

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单元一:项目管理基础
单元二:项目启动
单元三:项目规划
单元四:项目执行与监控
单元五:项目验收

课程讲师:

郭老师,清晖项目管理首席讲师,吉林大学法学学士、中国司法部认证律师资格、香港浸会大学IT管理硕士、美国PMI会员、美国PMI/PMP认证资格、英国ITIL认证、英国P2专业级讲师认证、优秀实战型项目管理学讲师、出版作品:《跨部门协作无障碍》(合著)北京大学出版社、曾就职世界500强、曾担任咨询公司总经理、董事合伙人。

培训联系:

联 系 人:勾老师

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