本课程将通过思维导入，案例学习，掌握应用项目管理工具来解决项目管理中的常见问题：如何进行有效的项目目标确定、如何分析和收集需求、如何进行项目计划制定与监控、如何面对变更管理、内外部干系人管理、协调沟通、项目风险把控、成本管控、进度控制、项目质量管控等。
通过对项目管理思维、工具的案例分析应用，学会在当前项目管理环境与平台中，统一项目管理语言，优化项目管理行为，并不断积累组织过程资产，解决问题，驱动项目前进的能力。

讲师讲述、案例分析、管理工具模板介绍、小组互动讨论、课后咨询辅导等。

通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式，使学员充分理解项目管理过程的思想和方法，实现心态破冰、掌握知识、提升思维、改善行为，课程全过程中由学员分组运用项目管理理念和相关工具，解决公司内部项目案例,并且由老师进行全程的指导与点评,快速提升学员的项目管理思维与实践能力。

总经理、项目经理、项目总监、通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与项目相关的职能部门人员、希望提升自身职业能力的人员，需要理论深化和实战巩固的人员、从事项目管理的相关人员

培训时间：

上海，（周末）
南京，（周末）
北京，（周末）

费用包括：
·2天/14pdus
·讲义及部分电子文档
·免费课外学习辅导
请联系客服获取详细课程大纲及优惠信息

单元一：项目管理思维测评诊断

·项目管理思维测评诊断
·项目管理者的角色与核心能力模型

单元二： 项目启动过程

·项目启动的主要工具与流程
·项目启动共识工作：
·项目章程的内容与作用
·项目章程应用模板
实战演练：ABC公司公司“2017-1”号项目”项目章程演练与模板优化
·项目干系人的识别与管理
·项目干系人的概念、范围
·项目干系人管理策略
·项目干系人管理工具模板
实战演练：ABC公司公司“2017-1”号项目”干系人管理演练与模板优化

单元三：项目规划过程

·项目规划过程的主要工具与应用
·范围管理的主要工具应用
·需求管理矩阵的应用
·升级版WBS的应用
ABC公司公司“2017-1”号项目”升级版项目WBS演练
·成本管理主要工具应用
互动讨论：如何优化项目ROI（投入产出比）
案例模拟：挣值管理分析
·进度管理管理主要工具应用
·进度网络图
·关键路径与关键链法
·赶工与快速跟进
案例分享与讨论：高效的项目进度管理
·质量管理主要工具应用
互动讨论：
提升ABC公司公司“2017-1”号项目”质量效能的新5W1H模型
·风险管理主要工具应用
案例演练：ABC公司项目的风险分解结构图

单元四：项目执行过程

·项目执行过程的主要工具与应用
·项目执行团队的建设与管理工具
·冲突解决、有效激励、倾听、人际关系技能
·团队管理的要素与工具
·如何建设项目团队
分享与讨论：项目经理如何调动员工的积极性
·如何管理项目团队
分享与讨论：如何建立高绩效的项目团队
·团队管理模板：RACI矩阵、基本规则
·项目经理角色与核心能力模型
·项目跨部门沟通管理的效能提升
·项目沟通效能低的常见误区
分享与讨论：与项目干系人沟通的技巧
分享与讨论：ABC公司项目沟通中的问题诊断

单元五：项目监控过程

·项目监控过程主要工具与应用
·项目整体变更控制管理
·变更管理流程、模板与应用
案例分享：ABC公司项目中过程监控工具的应用
实战演练：ABC公司公司“2017-1”号项目”过程监控演练
·项目工作绩效数据
·项目工作绩效信息
·项目工作绩效报告

单元六：项目收尾过程

·项目收尾过程重要工具与应用
·团队绩效考评
·项目评估报告
·经验教训
·项目可交付成果的验收与评估模板应用与优化
互动讨论：打造项目管理价值链与提升项目组织过程资产的可持续价值

联系电话：021-63770097

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