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实战演练
项目管理工具实战应用与案例分析(上海、北京、南京)
课程目标:

本课程将通过思维导入,案例学习,掌握应用项目管理工具来解决项目管理中的常见问题:如何进行有效的项目目标确定、如何分析和收集需求、如何进行项目计划制定与监控、如何面对变更管理、内外部干系人管理、协调沟通、项目风险把控、成本管控、进度控制、项目质量管控等。
通过对项目管理思维、工具的案例分析应用,学会在当前项目管理环境与平台中,统一项目管理语言,优化项目管理行为,并不断积累组织过程资产,解决问题,驱动项目前进的能力。

授课形式:

讲师讲述、案例分析、管理工具模板介绍、小组互动讨论、课后咨询辅导等。


通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式,使学员充分理解项目管理过程的思想和方法,实现心态破冰、掌握知识、提升思维、改善行为,课程全过程中由学员分组运用项目管理理念和相关工具,解决公司内部项目案例,并且由老师进行全程的指导与点评,快速提升学员的项目管理思维与实践能力。

培训对象:

总经理、项目经理、项目总监、通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与项目相关的职能部门人员、希望提升自身职业能力的人员,需要理论深化和实战巩固的人员、从事项目管理的相关人员


培训时间:

上海,(周末)
南京,(周末)
北京,(周末)


培训费用:¥3280元/人(全新项目管理能力提升解决方案!学习使用,深化对项目管理原理的理解,提高项目管理实战水平) 


费用包括:
·2天/14pdus
·讲义及部分电子文档
·免费课外学习辅导
请联系客服获取详细课程大纲及优惠信息

课程大纲:

单元一:项目管理思维测评诊断

·项目管理思维测评诊断
·项目管理者的角色与核心能力模型


单元二: 项目启动过程

·项目启动的主要工具与流程
·项目启动共识工作:
·项目章程的内容与作用
·项目章程应用模板
实战演练:ABC公司公司“2017-1”号项目”项目章程演练与模板优化
·项目干系人的识别与管理
·项目干系人的概念、范围
·项目干系人管理策略
·项目干系人管理工具模板
实战演练:ABC公司公司“2017-1”号项目”干系人管理演练与模板优化


单元三:项目规划过程

·项目规划过程的主要工具与应用
·范围管理的主要工具应用
·需求管理矩阵的应用
·升级版WBS的应用
ABC公司公司“2017-1”号项目”升级版项目WBS演练
·成本管理主要工具应用
互动讨论:如何优化项目ROI(投入产出比)
案例模拟:挣值管理分析
·进度管理管理主要工具应用
·进度网络图
·关键路径与关键链法
·赶工与快速跟进
案例分享与讨论:高效的项目进度管理
·质量管理主要工具应用
互动讨论:
提升ABC公司公司“2017-1”号项目”质量效能的新5W1H模型
·风险管理主要工具应用
案例演练:ABC公司项目的风险分解结构图


单元四:项目执行过程

·项目执行过程的主要工具与应用
·项目执行团队的建设与管理工具
·冲突解决、有效激励、倾听、人际关系技能
·团队管理的要素与工具
·如何建设项目团队
分享与讨论:项目经理如何调动员工的积极性
·如何管理项目团队
分享与讨论:如何建立高绩效的项目团队
·团队管理模板:RACI矩阵、基本规则
·项目经理角色与核心能力模型
·项目跨部门沟通管理的效能提升
·项目沟通效能低的常见误区
分享与讨论:与项目干系人沟通的技巧
分享与讨论:ABC公司项目沟通中的问题诊断


单元五:项目监控过程

·项目监控过程主要工具与应用
·项目整体变更控制管理
·变更管理流程、模板与应用
案例分享:ABC公司项目中过程监控工具的应用
实战演练:ABC公司公司“2017-1”号项目”过程监控演练
·项目工作绩效数据
·项目工作绩效信息
·项目工作绩效报告


单元六:项目收尾过程

·项目收尾过程重要工具与应用
·团队绩效考评
·项目评估报告
·经验教训
·项目可交付成果的验收与评估模板应用与优化
互动讨论:打造项目管理价值链与提升项目组织过程资产的可持续价值

培训联系:

联系电话:021-63770097

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16862199

全国24小时免费咨询电话

400-880-5680

清晖账户:

账户名:上海清晖管理咨询有限公司

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