400-880-5680
企业内训 管理咨询 企业年卡
企业内训

认证课程

PMI-ACP敏捷认证培训
项目集管理PgMP认证培训
项目管理PMP培训

工具应用

Project项目管理实战
项目管理工具技术与模板
PPT/Excel高级应用

实战培训

卓越的项目管理应用与实践
项目管理沙盘演练
项目全过程场景实战演练

PMO

高层管理者的项目管理
企业级PMO的建设和管理
高效运作项目管理办公室

组织管理

企业组织高绩效管理
组织项目管理流程规划
组织规划与项目组合管理

通用管理

高效管理沟通技巧培训
管理者领导力培育与提升
高效团队建设实战课程

战略管理

全面战略绩效管理
项目管理战略规划
企业创新战略与创新管理

职业生涯

战略性人力资源管理
职业生涯规划与发展
职业生涯设计与自我管理

服务特色

清晖定制化实战管理培训
培训目标:

采用受训企业、公司实际案例,应用管理过程模板的沙盘演练,从项目(化)管理思维,管理工具与技术实践应用的角度提升管理人员、团队成员,统筹、推进、项目关键问题点把握和解决问题的能力,帮助学员快速学习管理的基本思路、体系,掌握管理的工具与技术,提升管理过程中对于项目效能整合、进度、成本、质量范围、沟通、风险等方面的管理能力,改善、提升、优化企业绩效。

培训形式:

讲师讲述、案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论、课后咨询辅导等。

课程描述:

采用三分法的原则,用1/3的时间梳理知识与体系;1/3的时间介绍工具与技术;1/3的时间互动讨论、沙盘训练和解决问题。


通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式,使学员充分理解管理的思想和方法,实现心态破冰、掌握知识、提升思维、 改善行为,课程全过程中由学员分组运用管理理念和相关工具,解决企业内部管理案例,并且由老师进行全程的指导与点评,快速提升学员的管理思维与实践能力,解决管理过程中遇到的实际问题。

可交付成果:

1课前调研诊断报告


2定制化课程大纲与讲义


3定制化管理能力提升实战课程实施


4管理过程应用模板15项


5管理过程测评手册,7个细分阶段,122个测评点


6培训后咨询式辅导1-2次,每次3小时

服务承诺:

保证针对性的实施方法设计


强化落地性的流程设计


全程实施项目成果转化与过程资产积累


建立项目风险与预案管理机制

服务承诺:

在双方建立正式合作意向之后,我方将通过“5点定位管理模式”,即对项目过程中的“关键点、 阶段目的、拟采用方法、可能的问题、建议应对措施”,进行预警与共识管理,进行项目效果控制与交付保证。

服务流程

经典案例

IT 金融 互联网 能源 化工 工程 制造 物流 通信
报名联系
上海清晖管理咨询有限公司(总部)

地址:上海市黄浦区成都北路500号峻岭广场102室 (200003)

电话:021-64070022,4008805680

邮箱:marketing@tsinghui.com

全国统一免费咨询电话
400-880-5680
清晖官方微信账号:changewaypmp