4月11日,由清晖项目管理主办的2026清晖项目管理峰会(苏州站)圆满落幕!作为2026年度全国巡回峰会的首站,这场活动不仅是一次长三角项目管理精英的聚会,更是清晖对行业承诺的再次兑现。
关注清晖的人都知道,办峰会这事儿,我们已经坚持很多年了。
说白了:这是一个能让你“带着问题来,拿着方案走”的场子。
本次苏州首站,正是这一理念的完美践行。峰会以能力升级、职场跃迁、实战落地、标准革新为核心,现场座无虚席、氛围热烈,多位行业资深专家用最前沿的干货,为大家奉上了一场实战知识盛宴。
2026年度清晖项目管理峰会如约而至!
现场座无虚席、氛围热烈,来自长三角各行业的项目管理者、企业骨干、认证学员齐聚一堂,在思想碰撞中开启一场专业、深度、实战的项目管理学习之旅。
李德福|苏州圆才企业管理服务有限公司总经理
核心观点:从“培训赋能”到“招聘交付”,真正具有竞争力的人才,是懂得利用优秀平台与圈层持续进化的学习者。
内容摘要:在开场致辞中,李总简述了自身从企业培训到深耕招聘赛道的行业跨越。他以人力资源专家的视角,叠加傅老师复旦MBA校友的身份,生动阐述了终身学习与名校校友网络在职业发展中的破局价值,以此为契机向与会者表达了热烈欢迎,并圆满开启本次大会序幕。
内容摘要:梳理 PMI 全球发展趋势,对比 PMBOK 7/8 版核心变化,解读 6 大原则、7 大绩效域更新,明确 AI 在项目管理中的应用方向与未来人才能力要求。
内容摘要:结合自身从开发工程师到项目管理总监、销售总监的真实进阶路径,拆解 PMI 人才三角,详解 5W2H1M 沟通模型、8 步问题解决法,助力 PM 从执行者升级为战略型管理者。
内容摘要: 权威发布并全景式剖析了苏州地区项目管理发展现状(PMP/PgMP持证人数位居江苏乃至全国前列)。系统推介PMI中国企业合作生态,涵盖旨在赋能组织的PMO交流社区(PMONG),以及PMI中国项目管理大奖体系。
内容摘要:深度解读 PMBOK 从 1 版到 8 版的演进逻辑,回归项目 “独特性、临时性” 本质,揭秘组织架构、资源掌控、激励机制的底层规律,指引从业者从 “正确做事” 走向 “做正确的事”。
内容摘要:拆解华为“铁三角”(AR+SR+FR)协同模式,详解 LTC 线索到现金全流程,直击售前低效、方案难落地、售后亏损等痛点,搭建 “小前台、大中台” 高效作战体系。
峰会特别联动苏州头马演讲俱乐部,带来干货满满的职场沟通与公众表达分享。通过即兴演讲、技巧拆解、互动演练,帮助项目管理者提升表达力、影响力与说服力,现场掌声不断、收获满满!
全员大合影:嘉宾与全体学员同框定格,记录圆满时刻
专注聆听:台下学员全神贯注,认真记录干货要点
茶歇交流:休息区思想碰撞,同行深度链接、经验互通
课程咨询:咨询台前人气火爆,细致了解认证学习路径
惊喜抽奖:多轮抽奖环节惊喜不断,现场气氛推向高潮
志愿同行:志愿者与清晖员工团队全程护航,协作风采亮眼
火爆签售:签售台前大排长龙,学员手捧书籍满怀期待,傅永康博士亲笔签名并暖心赠言,近距离交流点燃全场热情
接下来,峰会将开到你的城市!
每一站的内容,我们都会结合当地产业特色,邀请不同领域的实战专家,为你量身定制破局之道。