2018年10月20-21日，亚太区规模最大的项目管理年度盛会——PMI(中国)2018项目管理大会在北京国家会议中心如期举行。
“共享·共识·共赢”的大会主题赫然显示在大会门口。来自各行各业的项目管理精英汇聚一堂，共享项目管理的宝贵知识、经验及前沿趋势，探讨诸如无人机、无人驾驶汽车、人工智能、物联网、区块链等颠覆性科技给企业、给项目管理带来的发展机遇和挑战。
10月20日项目管理大咖们分享了很多重要信息，主会场亮点诸多！
【主会场——主题演讲】
首先，PMI(中国)董事总经理陈永涛先生致大会欢迎词，中华人民共和国科学技术部党组成员夏鸣九先生大会致辞。
随后的主题演讲也备受关注：
PMI全球财务与行政高级副总裁Joseph Cahill先生；
国家外国专家局培训中心主任万金发先生；
IBM大中华区（GCG）卓越架构中心（CoE）执行官，IBM（中国）全球交付中心（GDC）执行架构师莫瀚德博士；
PMI全球组织关系战略顾问Jordon Sims先生；
Strategy Execution亚太区董事总经理Raed S. Haddad先生。
以上项目管理泰斗都针对各自主题展开了精彩的演讲。
其中，万金发主任提到：
2017年，中国有7万人左右参加了PMP认证考试。2018年，参加PMP认证的人数预计超过10万。
莫瀚德博士在《持续性颠覆环境下的项目管理》的演讲中提出：
项目和组织不应固守一贯的形式和传统的项目管理实践。已经成为一种常态的敏捷，也并非是“万能”的解决方案。莫瀚德博士通过一些最新的实践案例展示PMOps是如何降低风险并提高端到端整体交付质量。
Raed S. Haddad先生在《变则兴，不变则亡！决胜VUCA时代的实践创新》的演讲中提出：
大多数组织都存在严重的影响力鸿沟，很多中层管理员因技术能力强而晋升。这就需要尽快提升其管理技能：具有影响力而非震慑性，对复杂事务具有较强的理解力等等。所以需要制定提升技能和改变心态的计划。
【主会场——高峰对话】
高峰对话一：获奖企业最佳实践分享
首信公司名誉董事长陈信祥博士，对话2018年PMI(中国)项目管理大奖获奖企业代表。
高峰对话二：国际项目管理高峰对话
PMI(中国)董事总经理陈永涛先生，对话嘉宾强茂山教授（清华大学水利水电工程系、建设管理系教授）、易祖炜先生（华为公司项目管理能力中心(PMCoE)部长）、何萧素娴女士（PMI香港分会主席）、陈威良先生（PMI台湾分会理事长）
在专家们的高峰对话中，各自围绕主题给出独特见解和趋势分析。本次论坛的诸多话题都引发了大家的热议。
【清晖双展位 现场互动热烈】
今年，清晖再次赞助PMI（中国）项目管理大会。作为合作伙伴，清晖在大会厅的门口对面设立了双展位。展位里，清晖遍布各大城市的分布地图清晰可见，会间高朋满座，清晖伙伴们一直为到场的来宾、企业提供细致周全的服务。吸引了各行精英前来咨询探讨，现场火爆！
清晖学术部倾力打造《项目管理成熟度测评体系》，并为来宾量身定制测评体系解析报告，解析报告中清晖专业讲师会根据不同分值推荐阅读书本，并分享有关项目管理的技巧和建议。来宾们纷纷踊跃参与。
清晖创始人傅永康老师同项目管理专家合影留念：
左起 上海交大杨教授、傅永康老师、上海交大林少培教授、山东大学丁荣贵教授
10月21日，PMI大会五个分论坛精彩继续，分别是：PMO论坛、项目管理实战论坛、敏捷·创新论坛、互联网下项目管理发展趋势+项目管理实战论坛，项目管理软技能+国际论坛。
【分会场——主题演讲】
来自国家外国专家局，PMI（项目管理协会），中石油，中广核，联想，DELL，阿里巴巴，京东，科大讯飞，银联等多行业、中外企业的领导人和项目管理精英出席会议。
项目管理大咖的精彩演讲与会者带来了一场顶级的分享盛宴。很多主题和内容都引发了大家的深思。
其中惠普软件研发部门经理顾兵先生在关于《与不确定性共舞》的演讲中提到：
高速发展的VUCA时代的不确定性，对企业和PMO来说，既是挑战也是机遇。因为它的不可预测，给企业带来了很多可能性和机会，竞争优势需要持续创新，重组，组合，才能满足变革和技术服务不断提升的需求。
金风科技股份有限公司的肖杨先生在《学会“仆人式领导”，突破“有责无权”的项目困境》的演讲中提到：
中国的项目经理大多都是在有责无权的项目环境下工作，这就需要项目经理以仆人的姿态来进行“向上管理”。希望每一个项目经理都要锻炼自己的仆人式领导能力，即以一种请示的仆人姿态，用领导们容易接受的方式，通过摆事实和讲道理，影响领导们做出自己所期望的决策，以获得领导对自己项目的最大支持。
《PMO胜任力调查与职业发展展望》
10月21日下午13:30-14:15，PMI中国项目管理大会PMO论坛会场，清晖管理咨询有限公司创始人傅永康老师带来《PMO胜任力调查与职业发展展望》的主题演讲。
傅老师在演讲中提到，基于2017休斯顿PMO Symposium的启发，进行了关于PMO的一些思考，中国的PMO目前面临三大挑战：
挑战之一：PMO专业人才匮乏
挑战之二：从利己到利他的观念变化
挑战之三：缺乏具有示范效应的方法论
而对于PMO胜任力，傅老师提出了几个问题：
对于PMO经理是否需要具有与项目经理不同的能力？
如果需要有，那么哪些能力需要重点考虑？
能否提出一个容易理解和接受的PMO经理能力模型？
为了找到问题的答案，傅老师通过对PMO资深从业者的私人访谈、清晖学员中PMO Leader做问卷调查、清晖PMP学员做群体问卷调查。
对调查结果分析汇总后，傅老师和与会者都有所感悟：
PMO工作以PMBOK为基础，但需要有PMBOK以外的系统知识
精通业务+项目管理是PMO工作的基础
变革型+服务型领导力是PMO的重要能力
团队协作+助人成功是PMO重要的品质
PMO从业者职业发展展望：
企业的发展越来越需要PMO部门的设置
PMO在很多企业中将扮演战略层面的作用
PMO是很多PMP未来职业发展的选择
PMO也是走向企业高管的一条重要途经
PMO与PM/CEO的关系有点类似于参谋部与前线将领/统帅的关系
演讲现场座无虚席，来宾认真聆听，时而凝神深思，时而热烈鼓掌。分享后，一些来宾意犹未尽，主动和傅老师沟通，深入交流探讨。
至此，为期两天的PMI 2018项目管理大会圆满结束。项目管理专家和泰斗们为与会者带来了一场顶级的学术分享盛宴。相信中国的项目管理会进一步与国际接轨，中国项目经理的能力也将进一步提升。让我们携手并进！加油！
