2018年8月3-4日，上海清晖企业培训部为江苏常州某化工企业组织《项目管理实践》课程培训，参加本次课程的28位学员经过层层考核入选高潜成长营，作为企业未来发展的管理储备力量。

本次课程由清晖资深讲师杨俊老师授课，课前通过调研问卷及案例收集了解公司目前的项目管理环境及参训学员在项目管理方面的认知水平，针对企业文化及学员能力水平设计定制化课程，杨老师讲课注重理论联系实际，结合自身经验，重点讲解如何将全球最佳项目实践在企业中落地生根，剖析落地过程中可能遇到的实际问题，给出有针对性的建议。

企业介绍

该企业从事不饱和聚酯树脂为主的聚酯树脂系列产品的研发、生产与销售，致力于为复合材料、涂料生产商提供优质树脂产品和工艺解决方案。公司现拥有复合材料用树脂、涂料用树脂、乙烯基树脂等三大系列、一千多种牌号的具体产品，产品广泛应用于轻量化工程、环保工程、轨道交通、风电能源、节能建筑、家装涂饰等国民经济领域。公司建有常州市高性能不饱和聚酯树脂工程技术研究中心、常州市企业技术中心等研发平台，与中国科学院长春应用化学研究所、常州储能材料与器件研究院，凭借行业领先的综合竞争优势，公司参与了行业相关标准的制定工作，获得了中国船级社工厂认证。

讲师介绍
杨俊老师
·美国培训认证协会注册培训师（ICT）
·美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专业人士(PMP)
·美国项目管理协会(PMI)认证敏捷项目管理专业人士(ACP)
·国内知名项目管理专业人士（PMP）认证讲师，学员通过率全国名列前茅
·美国敏捷项目管理Scrum联盟敏捷教练
·国际教练联盟认证团队教练(Group Coach)及个人教练(Personal Coach)
·南京大学校外项目管理导师
·加拿大埃里克森教练学员认证团队教练（LAC） 
·中国大陆第一家软件 CMMI 5 级企业认证小组成员

课程收获
·项目管理的五大过程组、十大知识领域  
·项目启动：定章程、识人员  ·项目规划：明范围、画进度、算成本  
·项目执行：分职责、重沟通  ·项目监控：查风险、勤追踪  
·项目收尾：做移交、存经验
·项目管理模板  
·项目管理之箭  
·项目章程模板  
·干系人管理计划  
·需求文件模板  
·活动成本估算模板  
·风险检查的最佳实践  
·风险登记册模板  
·经验教训模板


课程采用理论讲解、案例分析、角色扮演、模板演练的形式展开，让学员在理论的支持下，结合组织提供的案例项目更加深入理解PMI项目管理体系在实际项目中的应用，通过模板演练汇报，杨老师从专业的角度给出现行项目的改进建议。
学员对于此次课程给予了很高的评价，尤其是在项目风险分析及项目沟通方面有了更明晰的认识，对于杨老师的授课方式及专业度十分认可。希望大家在此次课程的帮助下，为企业创造出很大的价值。