2018年6月9日，上海清晖企业培训部为浙江杭州某科技公司组织《从技术迈向管理》课程培训，参加本次课程的52位学员均为该公司研发部项目经理，在带领团队进行项目工作时，团队成员及干系人的管理沟通作为项目经理的主要工作，对于技术出身的项目经理难免会有角色认知不到位及自身定位偏差等引发的一系列管理问题，本节课主要让大家了解到MTP管理者能力发展结构的第一课——角色管理。
【企业介绍】该公司为全球公共安全和智能交通的解决方案提供商，沿承深厚的IT技术积累、坚持全面的开放合作，以不断创新、不断超越为路径，2016年进入全球市场前7位（IHS数据），研发技术人员占公司总人数50%，在中国的杭州、深圳、西安、济南设有研发机构。截至2017年底，专利申请总数1000多件，在中国30个省/市设立了办事机构，全球合作伙伴覆盖133个国家和地区，公司正快速行进在通往全球视频监控领域领导者的路上。
【讲师介绍】周黎辉老师
MTP管理才能发展专家
中国生产力中心MTP认证讲师
曾获浙江省十大优秀培训师称号
23年大型企业经理人的实战管理经验
经理人+培训师+管理顾问三位一体
中石化、中国建行、阿里巴巴、默沙东药业、恒风集团、中国联通、英联集团、绿城集团等大型知名集团企业特聘讲师。
曾任：浙江长三角知识经济俱乐部｜常务副总裁
曾任：顶新集团（康师傅）（知名台资集团）｜高级经理、MTP讲师

 【课程收获】

1. 从技术到管理者的角色转变

技术员与管理者的区别
角色转变困难的4个原因
上级眼中的优秀主管
常见的四种角色误区
2. 管理者的角色定位于价值塑造
管理者角色定位
管理者的价值塑造
 ·管理者的四项职业准则       
 ·管理者的任务与基本心态       
 ·管理者需要具备的核心技能       
 ·管理者的三大价值观

【精彩课堂】

课程采用理论讲解、案例分析、管理能力自测、游戏互动的形式展开，让学员在伦理的基础上更加直观的理解从技术迈向管理对于项目经理的挑战以及应对方式，通过能力表的分析，认识到管理者目前所面临的问题、解决问题所需要的能力、管理者当前能力，进而识别出管理能力差距，找到可行的解决方案，对症下药。
学员对于此次课程给予了很高的评价，尤其是管理者自身角色的定位与解读有了更明晰的认识，对于周老师的授课方式及专业度十分认可。希望大家在此次课程的帮助下，为企业创造出很大的价值。