2017年12月1日-3日，清晖项目管理为南京某大型电力企业举办的为期三天的《需求开发与产品经理实战工作坊》的企业内训圆满结束，这次培训是围绕需求开发和产品经理的实战主题而展开，参加培训的都是企业的需求开发人员和项目经理，通过本次培训，对需求开发的思维模式转变和有效的实现方法学习有了更深的感悟。
课程目标：
需求开发的思维模式转变；
产品经理自身能力的提升；
掌握产品运营方法及技巧；
掌握团队管理，项目管理方法技巧
课程时间：
2017年12月1日，2日，3日；
时间：上午9:00-下午16:00
课程方式：讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演、模拟实操。
课程收益：
需求收集的五部曲；
产品设计的理念；
SCQA法整理思路；
如何更好的组织会议以及项目生命周期模拟分类；
产品经理的工作和职责
讲师介绍：杨老师
清晖项目管理资深讲师
PMP、ACP证书持有者
美国培训认证（AACTP）“国际注册培训师（ICT）”
曾任摩托罗拉高级项目经理
现任某大型跨国公司全球研发总监、敏捷转型发起人
多次针对客户情况定制培训工作，授课经验丰富
精彩课堂呈现：培训当中，杨老师紧紧围绕“开发和产品经理”这一主题，通过举例、现场提问、学员小组演练、视频教学等各种互动方式，调动培训人员的热情，让学员真正明白到什么是需求开发人员与产品经理的区别，深切领悟成功的产品经理要素，培训人员也积极参与互动当中结合自己的实际工作，对自己不明白的地方在课堂上和其他学员老师进行交流和探讨。
现场满座，个个精神饱满
课堂上，杨老师通过一个个项目案例分析，让我们明白一些业务事件与业务数据的关系以及如何收集用户需求并且如何验收同时让各个小组选择其中的案例来进行实战演练，大家都积极参与讨论，踊跃表达自己的想法和意见。
每一天课程结束时，杨老师都会带着大家一起回顾当天的所学内容，在最后一天课程收尾时候，每个学员把自己这三天学到的东西用便贴纸写好贴在桌子上，做一个最后的回顾总结。
杨老师的板书，通过*滴打车的项目案例来分析需求
小组成员认真回顾三天的所学内容，并写在便利贴纸上，围成一个圆形，一起分享
为期三天的内训课程在紧凑欢快的节奏下即将步入尾声，杨老师讲课精神饱满，用精简、干练的语言阐述最实用的道理，课后学员反馈满意度非常高，表示内容有很好的指导性、实用性，案例丰富，下次有这样的课程一定继续参加。
要深入学习的内容还有很多。清晖服务客户涵盖全国各地，涉足行业众多。欢迎更多的企业咨询我们清晖项目管理培训中心，我们将竭诚为您做最好的培训安排，做更贴心的教学服务！最后为本次培训所有学员的集体合影。
