2017年11月，清晖代表一行人（清晖资深讲师郭雷华女士、清晖总裁助理孙晶晶女士、清晖社区部经理杨清小姐）受邀参加2017年PMI台湾专案管理国际论坛、逢甲大学志工队交流及精诚集团企业参访。与台湾资深项目管理企业管理者、项目管理专业讲师交流学习。互通两岸企业项目管理现状与经验、问题等。 PMI台湾专案管理国际论坛论坛在11月18、19日在台北大同大学举办，环境不同以往的会场氛围，给来宾特别的体验感受，同时可以欣赏大同大学的美景。流程上如大陆同年9月在上海世博中心举办的PMI年会，第一天主论坛为开幕式致词、颁奖仪式及嘉宾专题演讲。进入校园开始，热情的志愿者队伍会做引导、签到等事务。志愿者一直是PMI的一大特色。主论坛在大同大学尚志教育研究馆3楼音乐厅，环境古朴别致。

PMI台湾分会理事长陈威良先生为大会致开幕词

清晖代表与PMI台湾分会理事长陈威良先生（左一）及PMI香港分会主席何萧素娴女士（右二）交流合影

清晖代表与PMI（中国）董事总经理陈永涛先生（右三）交流合影 
分论坛亮点本次大会邀请到清晖资深讲师郭雷华老师就《PM的非权力管理能力在企业项目管理环境中的应用与提升》主题做分享。郭老师以企业管理实例模型介绍，案例分析的形式，为嘉宾解析主题内容。

2014年，某医疗行业CRO公司（即合同研究组织，临床实验监查公司）启动从传统市场营销与订单运营管理模式向项目化管理转型的第一步，初步形成了项目管理流程的建立。
2015年开始，企业所处的行业细分出现快速增长，项目数量与项目规模不断增长与扩大，如何在新的竞争环境中确保项目管理过程不失控，确保企业战略目标的有效落地与每个项目商业价值的有效实现？
2015年年终，公司启动“PM非权利管理能力提升”项目！第一步：启动PM能力模型优化与固化，简历PM全力模型与非权力模型要素第二步：开展质量审计，进行PM非权力管理能力对标第三步：进行内部非权力管理能力提升知识管理第四步：引入外部非权力管理能力提升培训训练第五步：进行非权力管理能力在具体项目中的实践应用与行动学习第六步：进行非权力管理能力提升实践活动成果评审与复盘
郭老师在会上的分享吸引了很多企业人员学习，并在互动环节提出一些企业实际问题与困惑，通过交流不仅传递大陆企业的企业项目管理特点，同时了解台湾企业特点，这也是很多大陆PM的诉求。
校园实务成果发表分论坛可谓是一大特色。本模块分别由逢甲大学、长庚大学和龙华科技大学分别展示。其中逢甲大学国际志工队是由逢甲大学的学生组成，在学习系统思考之后参与到实际的项目中，很好的将理论与实践相结合。本次行程清晖也荣幸受到逢甲大学专案管理与系统思考研究中心杨朝仲主任的邀请，可以他带领的志工队深入交流。
 大会也开设了敏捷项目管理内容的分论坛。敏捷方法教会项目管理人拥抱变化，快速应对变化。敏捷成为PMI及企业重视的项目管理模块之一。从清晖2015年翻译的《敏捷项目管理》一书热销至今，到《PMBOK》第六版加入敏捷内容，可见敏捷的价值和被企业重视程度越来越凸显。 逢甲大学志工队交流11月20日上午，清晖代表从台北赶往台中，准备参加下午逢甲大学安排的志工队交流会。下午到了逢甲大学，逢甲大学专案管理与系统思考研究中心杨朝仲主任先带大家参观校园和介绍逢甲夜市的基本情况。
走进教室，先收到了逢甲大学国际志工队静心制作的逢甲夜市地图。几位志工队成员包括前任队长和现任队长，均是90后、00后的在校生。现任队长先大体介绍了志工队的服务内容，有些模块与清晖志愿者所涉及的服务内容相似，如论坛支持、课程支持等。接着成员介绍实务成果，是志工队为企业做过的成功项目。在成果展示的内容中，发现这些学生能够将项目管理的工具完美运用在实际项目中，如WBS的建立等，文档制作非常专业。能够按照专业的理论知识去实践并不断完善和精进。对此杨老师也说明，在项目开展的过程当中，志工队会遇到很多问题，杨老师收到问题反馈会精细指导学生们如何解决问题，加强学生对项目管理及系统思考的理解。
精诚集团参访本次清晖受精诚资讯数位化转型规划服务处陈国彰处长邀请，来到精诚公司参访。精诚资讯是台湾资讯服务产业龙头企业。精诚定位自己是一个DATA Company，以「数据」为中心思想，从数据出发，经营跨界数据生态圈，聚焦在「Cloud」、「Mobile」、「Social」、「Analytics」与「Cybersecurity」五大策略方向，投入应用创新与研发。
非常荣幸能受到台湾项目管理人士的邀请，有这次交流和学习的机会。非常感谢台湾各位老师对清晖代表的热情招待，希望通过交流，双方的项目管理水平能够共同提升。继续传递项目管理的价值，发挥项目管理的作用！