在2017年9月8日、9月9日、9月15日、9月16日中，清晖项目管理培训中心为某大型电力企业组织了《敏捷项目管理workshop》内训。在此次培训之前，该公司许多员工对敏捷虽然知晓，但并未真正体系化学习及运用过，所以对此次培训都产生了极高的热情，在4天的培训中，40多名企业高管参加了培训，最终取得了圆满的成功。

课程目标:
·认识敏捷，了解做敏捷的意义
·从看板开始-改进现在的做法
·了解敏捷Scrum，掌握敏捷方法
·实际运用敏捷Scrum
·实际操作运用实施敏捷

课程时间:
·2017年9月8日~9日；9月15~16日
·上午9:30~下午16:30

课程方式:
·讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演、模拟实操

课程收益：
·敏捷的意义与优点
·敏捷管理工具的掌握与运用
·敏捷项目管理在实际项目中的运用
·认识现项目的不足，改进目前的做法
·在组织里实施敏捷以及常用的实施方法

讲师介绍：
杨老师
清晖项目管理资深讲师
PMP、ACP证书持有者
美国培训认证（AACTP）“国际注册培训师（ICT）”
曾任摩托罗拉高级项目经理
现任某大型跨国公司全球研发总监、敏捷转型发起人
多次针对客户情况定制培训工作，授课经验丰富。

培训现场：
杨老师根据该企业的实际大项目进行分析与小组讨论，让大家实践操作如何用敏捷来改善项目，并让小组通过敏捷方法进行分解以及分析改进，然后用便签纸写下画泳道图进行故事的排序并选出优先级，通过真正的实操让学员们了解到敏捷的操作方法。

实际练习敏捷各种方法：看板、站立式例会、任务清单、产品路线图等等 ，如小组模拟开会，选出会议主持人、记录员，挑选一个主题，小组成员按照流程召开会议。
通过做Pizza游戏，根据需求，利用做不同步骤所需要的时间来合理分配每个成员，在最短时间内做出最多的PIZZA。在不断迭代中优化方法并随时依据需求改变产品，增加团队之间的信任感通过齐心协作共同完成一致目标。

课程最后老师给大家进行了一个小组考核，要求各小组在短时间内运用敏捷的方法拍摄一个视频，视频主要内容是向其它未能参加培训的公司同事简单介绍下敏捷，拍摄完毕之后上传到优酷，第一个上传成功的小组即为胜利。

通过4天敏捷项目管理的系统学习，大家纷纷表示敏捷方法论和工作方式对实际项目运用有很大的帮助，对此次课程意犹未尽。其实不只是在项目中，敏捷的核心方法都可运用到工作生活的方方面面。

想要深入学习的内容还有很多。清晖服务客户涵盖全国各地，涉足行业众多。欢迎更多的企业咨询我们清晖项目管理培训中心，我们将竭诚为您做最好的培训安排，做更贴心的教学服务！