2017年6月24-25日清晖项目管理为杭州某大型房地产企业组织的《项目管理体系与工具应用实战训练》内训圆满成功。之前清晖为该企业在上海总部组织了相关培训。因为良好的课程组织以及设计，专业、资深的培训讲师和生动的课程讲解与优秀的课后服务使得该集团——杭州分公司的培训经理在参加完上海的培训之后积极推荐，将项目管理培训引入杭州分公司。
企业介绍
该集团成立于2000年，是一家以内地住宅开发为主营业务的香港上市房地产开发企业。经营范围包括房地产开发、经营，物业管理，实业投资，室内装潢，社会经济咨询，计算机软件开发，销售建材、装潢材料等。
课程收获
1. 项目管理体系的了解
2. 项目管理思维的建立
3. 项目章程的应用和实施
4. 项目管理工具的掌握与应用
5. 项目管理实际工作中的应用
培训讲师
郭雷华
上海清晖管理资深讲师
曾就职中国联通及世界500强
吉林大学 法学学士
香港浸会大学IT管理硕士
中国司法部认证律师资格
美国PMI会员
美国PMI/PMP认证资格
美国PMI/PBA认证
美国敏捷联盟Scrum Master认证
英国ITIL认证
英国P2专家级认证
优秀实战型项目管理讲师
出版作品：《跨部门协作无障碍》(合著）-北京大学出版社；《敏捷项目管理-从管理到实战》（合译）-人民邮电出版社
制度第一
培训前，学员根据该企业的规则理念将手机调成静音或者关机状态并上交手机，课程当中严格按照制度执行，专业的培训专员记录课程当中的点点滴滴，积极踊跃发言者积极加分，随意出入教室的相对应扣分，给出相对应的评分标准。俗话说的好：“没有规矩不成方圆”正因为如此，学员们一心一意的在知识的海洋中遨游。
团队组建
年少的我们意气风发
培训现场
过程资产展示
接下来的案例分析，小组讨论展示环节，再次验证了科学管理的实用性。在郭老师提前说明展示要求之后，所有小组呈现的成果都开始朝着标准化迈进。一起来看看大家是怎么结合自己工作事项来做项目的~
通过一次又一次的激烈讨论和争辩、以及一轮又一轮的思维碰撞、学员们很快生成了自已的学习过程资产，满满的一白板。
颁发奖品
有付出就有回报，虽然不是什么贵重的奖品，但足以表达我们对学员的鼓励。
两天的培训时间特别紧张，课程内容涵盖面广，知识点繁多。但是并不影响学员上课的积极性和热情。郭老师深入浅出的讲解，和谐幽默的举例说明帮助不同基础的学员理解掌握复杂的知识点。许多学员在课后反馈中都提到一天的培训受益良多，无论是理论知识角度的提升，还是对于实际工作的指导意义都是一次很好的学习。
感谢所有学员的积极参与，也感谢郭老师的辛苦付出。希望所有人都能以这次课程为契机，在今后的工作中不断提升自己的软实力，成为一个专业的项目管理人。