作为项目Leader你有自己的困惑：
理论难以实践，流程不落地？
老板拍脑袋，你只能熬夜拍大腿？
项目得不到领导的重视和支持？
相关业务部门不配合？
项目不停的延期？
项目成本严重超支？
【讲座内容】
一、PMP与PRINCE2的区别
二、PMP在项目管理落地应用中的困惑
三、“PMP”与“PRINCE2”项目管理体系融合”
四、受控环境下的项目管理P2讲什么及最佳实践
五、PRINCE2认证备考体系
【方法体系+实战落地】
1. 新的视角，了解“欧洲”的项目管理方法。
2. 如何让你的项目真正受控。
3. PRINCE2的项目管理“最佳实践”模型。
4. “PMP”与“PRINCE2”项目管理体系融合。
5. PRINCE2在本土项目管理环境下的最佳实践。
6. 现场讲解PRINCE2在实际项目中的应用，为项目制作受控环境。
【参与对象】
已经获得PMP证书的学员，对P2感兴趣的公司总经理、副总经理、项目总监、项目经理、技术总监、部门经理、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等。
【讲师介绍】
罗老师，清晖PMP培训讲师、清晖Prince2授权讲师、实战型项目管理讲师、PMP认证/PRINCE2认证/PMI-ACP认证/ITIL认证，全过程项目管理实战，敏捷项目管理实战，项目管理能力360°测评，如何成为优秀的项目经理，项目管理专题领域能力提升。

【时间地点】

远程直播
具体时间地址报名后会有老师联系通知
【费用】 免费
【报名方式】
请编辑“姓名+公司+职务+手机号+邮箱+微信号/QQ+城市“，发送邮件至marketing@tsinghui.com
咨询联系： 400-880-5680