2019年9月21日至22日， 清晖项目管理为某国际知名智能机械装备研发生产公司进行的《非项目管理人员的项目领导力》内训圆满成功。这是清晖项目管理与该公司继2018年之后的再度合作。此次培训，参训人员全部为公司中层管理人员。两天的课程方群老师通过精彩的讲解与现场问题分析答疑、丰富的学员互动交流，获得了客户的满意。

客户介绍

由国内某知名机械集团与国外知名智能机械制造厂商合资而成的该公司，秉承技术优势，并以强大的工程集成及技术服务能力，为广大的工业用户提供优质的产品、成熟可靠的工艺方案与完善的技术服务。帮助客户在激烈的市场竞争中立于不败之地。

课程收获

1. 加快形成有效的项目工作环境

2. 领导团队使之能在生产力和效率方面发挥潜能

3. 构建企业对项目的支持

4. 管理干系人体系

讲师介绍

方老师  PMI 认证

清晖资深培训咨询师

托普管理学院客座教授

华东理工大学MBA学院PMP认证教授

上海市人力资源师考官

DDI和美国项目管理协会的认证讲师

超过20年的管理咨询、商业发展和项目管理的经验，涉足众多领域

培训现场

该公司的内训需求源自平时工作中常态性的一些项目问题，反复出现，执行过程又缺乏有效的应对措施没有有效的对应手段。因此课程开始，方老师先给大家做了一遍项目管理概念与基础知识的宣导，让在场学员对于项目管理的理论体系有个概念化的印象。课程进行中，通过三轮沙盘演练的实际研讨，引导大家对应日常管理中的典型问题进行多角度、多思维的思考。

三轮沙盘情景演练实战中，每个小组全情投入，积极参与，人人献计献策。每一轮的演练结束，老师都会根据每组的答题情况给出得分，并进行分析探讨。探讨过程中，方老师欢迎大家畅所欲言，对”正确答案“有质疑可以大胆提出，说出自己的思考过程以及合理性。课堂气氛十分活跃，在你来我往的互动过程中，同学们对于方老师随后总结的理论知识和技巧有了更深的感悟。

为期两天的内训课程在热烈欢快的节奏中进行，方老师用浅显、干练的语言阐述领导力提升实践的核心思想。用自身丰富的实战经验和学员们交流、分享。感谢所有学员的积极参与，也感谢方老师的辛苦付出。借助培训平台，迈出企业管理优化的第一步；希望课后所有的参训学员能将两天的学习成果加以升华，以此为契机，推动团队、企业内部管理水平提升。